La participación de la mujer española en los órganos de decisión de nuestro país es inferior al 30%. En alguno de ellos la presencia es nula. Aún así, un número importante de mujeres ha conseguido romper este famoso "techo de cristal" y demostrar que existe otra forma de ver el mundo y de ejercer el poder. Mujeres con altas cotas de talento, empiezan a ejercer un liderazgo distinto, bajo lo femenino. / Texto: Mariló Hidalgo.

Un paso adelante...¡siempre!

Los derechos políticos de las españolas iban a cambiar aquel 1 de octubre de 1931. Alcalá Zamora es jefe de Gobierno. Y la diputada por el Partido Radical, Clara Campoamor, principal defensora del sufragio femenino, va a dirigirse a la Cámara. Está a punto de escribirse una de las páginas más bellas y brillantes del parlamentarismo español: el discurso con el que Clara Campoamor convence a la mayoría necesaria de diputados -salvo dos mujeres todos varones- para sacar adelante la ley. Con 161 votos a favor y 121 en contra, aquel día se aprueba el derecho de la mujer al voto en España.
"Ruego a la Cámara que me escuche en silencio; no es con agresiones y no es con ironías como vais a vencer mi fortaleza; la única cosa que yo tengo aquí ante vosotros que merezca la consideración y acaso la emulación, es defender un derecho al que me obliga mi naturaleza, mi tesón y mi firmeza. Es un problema de ética, de pura ética, reconocer a la mujer, ser humano, todos sus derechos; sólo aquel que no considera a la mujer ser humano es capaz de afirmar que todos los derechos del hombre y el ciudadano no deben ser los mismos para la mujer que para el hombre... No olvidéis que no sois hijos de varón tan sólo. Somos producto de dos seres, hombre y mujer; no hay incapacidad posible de vosotros a mí, ni de mí a vosotros.
Desconocer esto es negar la realidad evidente. Negadlo si queréis; sois libres de ello, pero sólo en virtud de un derecho que habéis (perdonadme la palabra, que digo sólo por su claridad y no con espíritu agresivo) detentado, porque os disteis a vosotros mismos las leyes; pero no porque tengáis un derecho natural para poner al margen a la mujer.
Yo, señores diputados, me siento ciudadano antes que mujer, y considero que sería un profundo error político dejar a la mujer al margen de ese derecho, a la mujer que espera y confía en vosotros; a la mujer que, como ocurrió con otras fuerzas nuevas en la revolución francesa, será indiscutiblemente una nueva fuerza que se incorpora al derecho y no hay sino que empujarla a que siga su camino". Pocos años más tarde este paso hacia delante le costaría a Clara Campoamor su escaño en el Congreso, la expulsión de su partido y un exilio hasta su muerte.

"Los datos revelan que el poder sigue relacionado con la figura masculina, enfatizándose en el cargo de presidencia o dirección"

Cuando el Partido Socialista Obrero Español gana las elecciones en 2004 y José Luis Rodríguez Zapatero es elegido presidente de Gobierno, se vuelve a producir otra imagen histórica. El líder socialista prepara su equipo de gobierno y llama a su despacho a su compañera de partido María Teresa Fernández de la Vega. La invita a sentarse y le dice: "Vas a ser vicepresidenta primera del Gobierno y ministra de la Presidencia. Hace tiempo que decidí que ese cargo lo ocupase una mujer. No ha ocurrido nunca en este país y es importante que lo hagamos ahora. Quiero lanzar ahora ese mensaje que responde a una convicción democrática profunda y quiero que esa persona seas tú". Cuando consigue recuperarse de la emoción que la deja paralizada, Fernández de la Vega acepta. Muchas son las cosas que, como luego confiesa, pasaron por su mente pero hay una que prima sobre las demás: había llegado hasta allí gracias al esfuerzo de muchas mujeres con las que se sentía en deuda moral. Si había llegado hasta allí por razones de cuota o no, no le importaba. "Las mujeres hemos luchado por ello y estamos tan capacitadas para estos puestos como cualquier señor", diría posteriormente en una entrevista. Una cuestión que ha quedado más que demostrada ya que a lo largo de la pasada legislatura ha sido uno de los políticos más valorados, incluso por encima del propio Presidente del Gobierno.

Unas semanas más tarde volvía a ocurrir otro hecho histórico. Por primera vez en la historia de la democracia española, una mujer presidía el Consejo de Ministros y asumía las funciones del Presidente del Gobierno, durante el primer viaje que éste realizó fuera de nuestro país. La foto pasará a la historia.
Durante la primera legislatura de Zapatero se produce una auténtica revolución femenina en la que está implicado el propio Presidente, que apuesta desde el principio por la igualdad. Y no sólo por el hecho de nombrar a una mujer vicepresidenta del Gobierno o designar un ejecutivo paritario compuesto por mitad de ministros y ministras, sino también por la aprobación de la Ley para la Igualdad Efectiva entre mujeres y hombres. Una ley ambiciosa que nace con una intención eminentemente práctica: crear las condiciones materiales necesarias para la realización efectiva de la igualdad de género, proyectando ese principio de igualdad sobre toda la sociedad. Toda una deuda histórica. Apenas tiene un año de vida y ya se han visto algunos cambios. Pero no nos engañemos, el proceso es lento y exige una lucha diaria. Queda mucho por hacer.¡Tantos siglos de discriminación no se iban a resolver con una ley y en sólo un año! §

La Asociación de Mujeres Juristas Themis acaba de presentar el Informe Las Mujeres y la Toma de Decisión. En él se ofrece una radiografía actual de la presencia de las mujeres españolas en los diversos órganos de toma de decisión. Se analiza también la participación de las mujeres españolas en distintos campos y se estudia la incidencia de las políticas de igualdad aprobadas hasta ahora en la realidad diaria, "una realidad -señala el informe- aún alejada de la corresponsabilidad entre mujeres y hombres y de una sociedad igualitaria". Especialmente destacan dos situaciones. Una, que la participación real de las mujeres en los órganos de decisión analizados es inferior al 30%, e incluso en algunos casos la presencia es nula, porcentaje alejado del principio de presencia equilibrada contemplado en la Ley de Igualdad del 40%-60% de cada sexo. Y en segundo lugar que la participación de la mujer disminuye a medida que los puestos de decisión son de elección indirecta. Hecho este que explica que en el poder legislativo por ejemplo, se alcance una mayor cuota de participación femenina pero que ese porcentaje se reduzca progresivamente en los puestos designados por los gobiernos u organismos institucionales. Un dato ilustrativo por ejemplo, es que a pesar del aumento del número de concejalas, el porcentaje de alcaldesas es tan sólo del 19% También se ha comprobado cómo los primeros puestos de las listas electorales de los comicios que acaban de celebrarse, han sido ocupados por hombres.
Si dirigimos la mirada al poder judicial, según datos del citado informe, llama la atención que habiendo un 46% de mujeres en la judicatura, con juezas y magistradas que cumplen los requisitos exigidos para formar parte del Consejo General del Poder Judicial o del Tribunal Supremo, sólo exista una presencia casi simbólica del 10 y 8% respectivamente en ambas instituciones.
Respecto a los Consejos de Administración de las empresas que forman el Ibex 35, la presencia de la mujer oscila entre 0 y el 23%. En los Colegios Profesionales ocurre prácticamente lo mismo y en cuanto a la presencia femenina en los comités ejecutivos de los partidos mayoritarios, en todos los casos es inferior al 30%, salvo en el partido socialista donde se cumple el principio de composición equilibrada.

La presencia femenina en los comités ejecutivos de los partidos mayoritarios, es inferior al 30% Sólo el PSOE, con un 52%, cumple el principio de composición equilibrada.

¿Qué nos están diciendo todos estos datos? Pues que a pesar de que la mujer en todo este tiempo ha ido escalando puestos y aumentando su presencia en todos los ámbitos, existe un embudo que estrangula la llegada de las mujeres a la cumbre del poder, a los centros donde realmente se toman las decisiones. ¿Por qué? Aunque se viene empujando desde abajo, en la empresa por ejemplo se accede al poder en la mayoría de los casos por méritos, currículum y... contactos -aquí entra el elemento subjetivo-. Mientras que en el resto del mundo laboral -universidad, profesiones liberales, administración pública- las vías de acceso suelen ser a través de oposición, concurso de méritos, en resumen sistemas más objetivos. A ello hay que añadir otro dato importante y es que el poder hoy por hoy y como consecuencia del histórico sistema patriarcal, está en manos de los hombres y no parecen estar dispuestos a renunciar a él. ¿Hay que esperar a que te lo den?, se preguntan muchas mujeres. No, la mujer ha esperado bastante, demasiados siglos, reclaman las pioneras. La lucha por la igualdad ha sido una verdad que ha estado viva en el sueño de muchas mujeres. Tan real y con tanta fuerza que ha merecido la pena luchar por ella. Se han dado pasos pero queda mucho por hacer. Aún son muchas las mujeres oprimidas, por tanto, la igualdad debe construirse aquí y ahora. §

  Angela Alemany Rojo

"La sociedad todavía tendrá que hacer un esfuerzo y librarse de ciertas dosis de machismo para que las mujeres puedan acceder a los órganos de decisión"

Se han dado pasos, muchos en esta última legislatura, pero las cifras aún indican que la desigualdad entre hombres y mujeres en España está entre las más elevadas de la UE. ¿Qué lectura debemos hacer?
-A veces nos parece que ya se ha alcanzado la igualdad mujer-hombre y cuando nos muestran datos como esos, nos asombramos y no damos crédito a lo evidente. La realidad es que todavía estamos muy lejos de ese modelo de sociedad donde la igualdad es un hecho. Prueba de ello es que políticos y gobernantes han sido conscientes de ello y han aprobado normativas como la Ley de la Igualdad, que nos encaminan a ese objetivo aún pendiente.

"La mujer aporta su visión, y su forma de ejercer el poder es diferente"

Son normas que no están escritas en ningún sitio pero parecen tener peso específico, hasta el punto de formar una especie de barrera infranqueable para la mujer que quiera acceder desde los puestos intermedios a las esferas de alta dirección. Hablamos de conceptos culturales asociados a la creencia de que la crianza de los hijos y las labores domésticas son cosas que corresponden exclusivamente a la mujer. Que no valen para dirigir o que son ellas quienes tienen que elegir entre trabajo y familia, si existe dificultad para conciliar ambas cuestiones. A todo este entramado se le denomina "techo de cristal". Techo con el que han topado muchas mujeres brillantes que han visto cómo se truncaban sus carreras y expectativas.
La ex directora del Instituto Nacional de Estadística, Pilar Martín-Guzmán señalaba recientemente en un congreso organizado por la Asociación de Empresarias y Profesionales que "el 79% de quienes trabajan a tiempo parcial son precisamente mujeres. El 67% de directivas tiene la sensación de que hace doble jornada, el 31% dice que al final son ellas las responsables de llenar los momentos de ocio de la familia y un 30% se siente incomprendida por su pareja. Mientras, ellos hacen tres veces menos tareas domésticas y gozan del 50% más de tiempo de ocio".
Por si fuera poco este "techo de cristal" algunos hablan de la existencia de un "techo de cemento", en este caso creado por la propia mujer. Una barrera que nada ni nadie puede romper porque está dentro de su cabeza. Por ejemplo cuando ellas deciden que no quieren promocionarse porque saben que supondrá un conflicto en el terreno personal al que no se quieren enfrentar. O que rechazan a priori cargos de responsabilidad por no entrar en un mundo mayoritariamente masculino lleno de presiones y luchas en las que no desean participar o donde saben que van a sentirse en soledad. Algunas incluso intentan pasar desapercibidas, tienen miedo a salir a la palestra y ser juzgadas por su trabajo, por ello prefieren ocupar un discreto segundo plano.

"Recomiendo a las mujeres que no adopten roles masculinos para dirigir porque se equivocan. Con ello no sólo no aportan esa sensibilidad diferente que tienen, sino que no están siendo auténticas consigo mismas"

Pero los límites han sido creados para ser destruidos y los estereotipos pueden convertirse en ventajas. "Personalmente, me inclino a pensar que ese techo de cristal del que se habla es de gasa, ya que puede perforarse fácilmente cuando se dispone de voluntad y sana ambición", asegura la que fuera presidenta de Renfe, la economista Mercè Sala. "En mi trayectoria profesional he formado parte de muchos equipos directivos donde he sido la única mujer y eso no me ha influido para desarrollar mi labor. Aún puedo afirmar que he sido la mejor Presidenta de Renfe, por la sencilla razón de que he sido la única mujer que ha tenido esa responsabilidad". Experiencias no nos faltan. "Las mujeres llevamos mucho tiempo en el tema del liderazgo que hemos aplicado en el rol que históricamente nos ha correspondido, como puede ser la economía doméstica -continúa-. Creo que podemos aportar cosas distintas, como he deducido de las opiniones de muchas mujeres que han llegado a puestos de liderazgo. Ellas evidencian que tenemos más comprensión, más creatividad, más intuición. Damos más importancia a la intimidad, al detalle, a las relaciones personales y al fondo de las cosas. Por mi parte, recomiendo a las mujeres que asumen puestos de responsabilidad que no adopten roles masculinos para dirigir porque se equivocan. Con ello no sólo no aportan esa sensibilidad diferente que tienen, sino que no están siendo auténticas consigo mismas".
Nos hemos incorporado a lo público, un mundo diseñado y realizado desde el principio, por y para el género masculino. Se nos pide que encajemos en un sistema de valores que nada tiene que ver con los que llevamos dentro. Es más, cuando los manifestamos son considerados "de segunda" por muchos. Este no es el camino. La mujer no tiene que demostrar nada. Tiene que atreverse a abrir sus puertas y hacer valer la diferencia. Ser más mujer.
¿Y si resulta que lo que hasta ahora era un asunto de estereotipo de género fuese la llave de un gran cambio social? "Hay que saber trabajar en un mundo de hombres -reflexiona Mercè Salas en su libro "El encanto de Hamelín"- que no significa luchar y vencer, sino comprender, negociar, ponerse en el lugar del otro y ganar sin tener que entablar batallas. Estas son las auténticas armas de mujer. El aspecto madre, por ejemplo, nos enseña el hábito de escuchar, que es una de las exigencias fundamentales de un líder empresarial. Nos enseña a creer en la gente y aceptar sus debilidades, su fragilidad y momentos bajos. Nos ayuda a saber comprender, respetar y aceptar a las personas como son. Un ejecutivo clásico toma decisiones de forma individualista, la mujer en cambio, procura escuchar, pactar, entender, armonizar... Ante una situación complicada sabe que la pluma puede ser la espada".

Estamos en una época de transición entre dos modos distintos de ver y comprender el mundo. Una de las fórmulas está agotada y nos ha llevado a un callejón sin salida. Otra, lucha por nacer y es la gran esperanza. Estamos pues ante una crisis. Pero una crisis muy positiva con vistas al futuro, según palabras del ex director general de la UNESCO, Federico Mayor Zaragoza. "Vivimos desde hace siglos en una cultura masculina donde impera la fuerza. En el momento en que en lugar de sólo un 5% de mujeres, que son las que hoy están en los centros de toma de decisiones, se aumente hasta un 15% ó 20% la presencia femenina, las cosas cambiarán. Porque es la mujer quien de forma inherente, tiene un mayor respeto por la vida y una mayor reticencia a usar la fuerza y el músculo. Ella aporta una visión del mundo desde dentro y no desde fuera. Desde la globalidad, contemplando a todos. Desde Cicerón hemos vivido bajo la consigna de ‘si quieres la paz prepara la guerra’ y así nos ha ido... La mujer es pieza clave en la construcción de este futuro y eso lo lleva en sus genes".
Nos encontramos ante un momento histórico. El modelo masculino dominante está deslegitimado por los propios acontecimientos y por más de la mitad de la ciudadanía. Son los hombres los que deciden sobre cuestiones que afectan al conjunto de la sociedad. Cuando sale adelante una reivindicación de la mujer, es considerada por el varón como una pérdida de derechos adquiridos. Pero la participación de ésta en la vida pública cada vez es mayor y los aires de renovación vienen empujando con fuerza. El mundo no puede estar dirigido por los representantes de una sola parte. ¿Qué es lo que tenemos encima de la mesa? La creación de un nuevo orden que una perspectivas, que contemple a todas las partes, que dialogue y no imponga, que establezca nuevos modelos de relación, de trabajo, de utilización del tiempo, de convivencia. Un modelo femenino que englobe a ambas partes: hombre y mujer. Nuestro futuro y el de las generaciones venideras dependen de ello. §

Soy mujer, soy madre. Representamos casi el 50% de la población mundial y en cambio aún se escucha poco nuestra voz.
Soy el lugar donde todo confluye, donde pasado, presente y futuro se unen. El seno donde se forjan los que construirán el futuro. Dentro de mí, de mi vientre, todos los antepasados han entregado su testigo, su relevo y yo soy la mediadora que tiene la responsabilidad de continuar el camino.
A veces miro hacia delante y veo que después de tantos años de lucha es poco el camino recorrido. Pero tengo que entender que no es cuestión de tiempo sino de que un paso vaya seguido de otro. Que el movimiento nunca se detenga. A veces en un instante, se puede cambiar el curso de la historia.
Sé que dentro de mí reside el poder de crear vida con independencia de que físicamente sea madre o no. Mi objetivo nunca ha sido procrear, aunque poseo la capacidad de extender mi vida e influencia a todas las vidas de mi entorno. De una forma innata me puedo comportar como la Madre Tierra porque soy una con ella.
Soy depositaria de la semilla que oculta la clave del futuro. Poseo un patrón genético distinto al del varón (XX). Un cerebro distinto, como están comprobando los científicos. Y es desde esta diferencia desde la que tengo que mirar a mi alrededor como si fuera la primera vez.
Llegan tiempos de cambio. Sólo tengo que creer en mí, confiar en lo que tengo dentro y contagiar. No estoy sola. Mi vida es continuación de la vida de otras mujeres que habitan en la memoria de este planeta. Todas, unidas, activas, valientes, descubriremos los secretos del poder, ejerceremos una nueva forma de liderazgo y abriremos las puertas a un futuro donde quepan todos. En él caminaremos todos y todas... §